- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
$(document).ready(function() {
var links = $("a[href*='shop.mts.ru']");
$.each(links, function(i, val) {
$(val).attr('onclick', "_gaq.push(['_link', '" + $(val).attr('href') + "']); return false;");
});
//for ThreeSmallBanners adfox:
$('a.offer_button').removeAttr('onclick');
});
Follow us!
А зачем для этого технологии? Даже когда скайпов еще не было, начальство могло вызывать к себе в кабинет и общаться...
А это называется совещанием. И во многих конторах его любят проводить каждый день...
Вот со мной в одном офисе сидит прототип скайпоменеджера. Типичный человек-знакомый, которому так же по дружбе дали руководить небольшой творческой группой. Человек не умеет самостоятельно мыслить, или планировать. Да что там, просто прочитать документ больше двух-трех предложений - это уже непосильный труд. Он может действовать только в режиме вопрос-ответ, так чтобы не нагружать долгосрочную память. Как он заебал своих подчиненных (да и тех, кто просто с ним рядом находится) тем, что он проводит большую часть времени в скайпе обсуждая какую-то херню, типа "где находится какая-то кнопка в Клипсе", или размеры паддинга каких-то рушечек...
какие-то израильские ужасы
> совещание каждый день
представляется себе длинный стол, мягкая ковровая дорожка, зеленая лампа, коммутатор с кнопочками и отдельный телефон без номеронабирателя, просто с гербом
Американец приходит с бутылкой виски.
Француз с вином.
Еврей приходит с другом.
(q) старый бойан
опять же, жопу прикроет, новости расскажет, смотря какие отношения, конечно
но если он банально не компетентен в своих задачах, то даже со своей преданностью он будет приносить убытки
причем, коллега, который с тобой плечом к плечу херачил будь здоров, сам по себе уже боевой товарищ
что мешает повышать по лестнице проверенных бойцов, которые отдали родимой конторе, скажем, не один год, да и опыта в текущих и будущих проектах уже имеют нормально?
или у вас там текучка, сегодня тут, завтра там
В программировании, правда, арабов вообще нет. Ну, или мне за десять лет ни разу не попадались. Но приоритеты, конечно, есть. Нужно еще понимать специфику приоритетов. Дело в том, что в этом обществе быть специалистом, даже очень хорошим, котируется очень низко по сравнению с управленцами. Очень много (в процентном отношении) местных идут учиться на всякие "управленческие специальности", а не на "производственные". Т.е. местная илита живет с идеалами совсем не совместимыми с профессионализмом. Ее это не интересует. Что интересует, так это продвижение по административной лестнице.
Программирование для такого образа мышления очень хорошо подходит. Не нужно быть очень (да и вообще просто) хорошим программистом для того, чтобы работать практически на любой доступной производственной должности. Примерно два-три года стажа программистом достаточно для того, чтобы уверенно работать практически где-угодно. Любое совершенствование после этого периода не приносит значительных (а может и никаких) улучшений. Соответственно, это не является преимуществом кандидатов на управляющие должности.
За "просто пообщаться" спросу нет. К делу это не подшить. Я считаю, что общество без цветовой диффстрогого трекера с описаниями не имеет цели.
Не спорю, я работал в таких конторах, где давали указания в чяти, и работал в таких, где указания вообще выдавались только устно. Но ведь это повод изменяться к лучшему?
З.Ы. Локальные вики и гит внедрились без проблем, а вот трекер не прижился.
в маленьких компаниях не до жиру
Просто скайп, ну как бы это сказать. Это как дискотека: темно, нихрена не слышно, все выпившие - в такой ситуации наладить контакт с другими участниками очень просто технически, но сделать его полезным практически не возможно. Но люди обычно таки выбирают общаться на дискотеке, т.как эта "технология" не требует усилий. Вот и скайп так: не нужно думать, планировать, перепроверять себя. Можно сделать что-то очень быстро, но не качественно. Конечно, иногда достаточно чего-то простого. Но меня дико бесит, когда вместо того, чтобы ответить на мой мейл сотрудники лезут в скайп для того, чтобы я им сказал то же самое, что я до этого наисал.